加强能源管控是实现降本增效的有效途径。为确保制氧车间节能降耗任务保质保量完成，他紧紧围绕现场7S环境和车间精益改善项目，实施靶向攻关。

范建国积极动脑，带领车间员工对25000空分进行优化，在工况允许的前提下，将空压机出口压力由原来的4.8bar降至4.5bar，电机电流由860A降至740A； 避免氧气放散，提高液氧产量，增加汽化液氧频率，合理规划峰、谷、平用电，采用停大开小原则，有效降低电耗。根据氧氮球罐压力，及时调整氧、氮压机回流阀，避免高压放散，从而减少浪费，实现效益最大化。

成本管得住，云顶国际有出路。范建国通过实施基础管理大提升，强化“管”，突出“干”，坚决守住降本增效阵地。